未來采購趨勢有哪些
更新時間： 2013-12-13點擊數(shù)：1203
深圳酒店用品的小編介紹：企業(yè)采購人員將真正實現(xiàn)從戰(zhàn)術性角色向戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變；信息技術將成為全球采購的關鍵；資源開發(fā)的戰(zhàn)略性將與它的戰(zhàn)術性完全分開；這是未來采購的三大基本特點。
從采購的執(zhí)行面來講，未來5-10年采購與供應的趨勢特點有以下幾個方面：
1.電子商務：毫無疑問， 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務是未來采購的主流，尤其是那些策略價值低的采購項目，多數(shù)會采用電子商務方式。
2.策略性的成本管理：供應鏈上占主導地位的廠商將在很大程度上決定著其它廠商的成本；決策本身所產(chǎn)生的成本將貫穿于整個供應鏈；采購績效及其衡量將同生產(chǎn)線和相關業(yè)務部門直接掛鉤。
3.策略性的資源開發(fā)：對供應商的評估將更為細致和精確；同時企業(yè)在制定采購計劃是就已經(jīng)將成本和技術改良的因素考慮進去。
4.供應鏈上合作伙伴的選擇與貢獻：供應鏈上的主要成員對整個供應鏈的開發(fā)和利用起主導作用，鏈上的買家和賣家們共同計劃和實施各項交易，作到資源的真正共享。
5.采購的一般戰(zhàn)術：供應商的評估和開發(fā)仍保持在公司內(nèi)部范圍內(nèi)進行；采購部門的人員布局和機構將更為精簡；采購的操作事務將實現(xiàn)自動化，對已選定的物品的常規(guī)采購采用外包；國際采購組織和第三方采購將越來越多的被采用。
6.采購策略規(guī)劃：供應鏈的作用仍然十分巨大但將不再主宰整個企業(yè)的戰(zhàn)略方針；采購人員大部分的時間將用于開發(fā)和建設供應商聯(lián)盟； 企業(yè)的CEO被要求有采購管理背景。
7.需求拉動式采購：需求拉動式采購將廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)技術；采購將完全以企業(yè)競爭力為軸心真正參與并協(xié)調(diào)各個業(yè)務部門的相關工作。
8.關系管理：供應商關系管理和客戶關系管理將合二為一；至少有一名高級管理人員專門負責同關系企業(yè)高層人士的接觸和協(xié)調(diào)；事務性采購采用自動化系統(tǒng)；非策略性供應商的服務實行外包制；跨功能小組和業(yè)務部門協(xié)調(diào)小組的積極作用將越來越明顯。
9.績效管理：普通采購績效衡量標準有供應鏈甚至行業(yè)來制定；成交價格仍是績效評估的重點；采購績效的衡量與企業(yè)經(jīng)營績效緊密相關。
10.流程分解：為了適應高速發(fā)展的科技變化，高科技產(chǎn)業(yè)將采取將技術；研法和最終客戶訂單的執(zhí)行相對剝離的內(nèi)部機制來增強企業(yè)的彈性。
11.全球供應商開發(fā)：企業(yè)將針對嶄露頭角的新興市場開發(fā)國際一流的供應商；網(wǎng)絡技術是供應鏈的主要界面。
12.第三方采購：對國際采購集團或稱國際財團在未來采購方面的運用，業(yè)界眾說紛紜，但第三方采購的運作方式在對非策略性采購方面的運用將是十分廣泛的，然而，不論是一般戰(zhàn)術性采購還是外包采購或通過國際財團采購，有效的管理還是最重要的。
13.供應鏈的實質(zhì)：供應鏈上的廠商將共同分擔風險；共享收益；共同分享供應鏈上的資源；同時允許各廠家建立短期聯(lián)盟關系，而且這種短期聯(lián)盟關系將不受長期合作關系所應遵從的合法條款的約束。
14.資源開發(fā)：企業(yè)為了爭取成本優(yōu)勢，對一些主要供應商的競爭對手，企業(yè)將采取扶植的態(tài)度和策略來達到成本競爭和優(yōu)化的目的。
15.競標與議價: 企業(yè)與政府針對一些戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性的采購項目還是會采用競標和談判的方式，但這些供應商的談判將不再涉及到他們的客戶和勞工問題。
16.供應商策略聯(lián)盟：供應商策略聯(lián)盟將變得越來越重要，它將為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢提供堅實的基礎。
17.談判技巧：雙贏談判依然是主流；供應鏈的競爭將愈演愈烈，這種競爭的最終目的是要創(chuàng)建一個低成本的營利關系。
18.復雜管理：供應鏈上的主體廠商對資源開發(fā)和利用起決定性作用，并且供應鏈上的所有廠家為了共同的利益分享著供應鏈上的資源，因此，廠家和廠家之間的關系將更為復雜，這些復雜的關系必須加以有效的管理。
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